Рюдзабуро Каку (1926-2001)

Когда 8 августа 1945 года на Нагасаки упала атомная бомба, Рюдзабуро Каку, тогда 19-летний рабочий судоверфи по призыву, изучавший ядерную физику, сразу понял, что произошло. Вопреки приказу, он призвал своих коллег остаться под землей на три дня, чтобы укрыться от радиоактивных осадков, и тем самым спас им жизнь.

Каку стал президентом, председателем совета директоров и главным исполнительным директором японской транснациональной корпорации Canon, производящей фотоаппараты и копировальную технику. Немногие бизнес-лидеры сравнялись с Каку в его стремлении отстаивать глобальную этику для бизнеса в эпоху глобализации. Он настаивал на том, что бизнесу необходима "руководящая философия для 21-го века". Во многом его убеждения проистекали из его военного опыта.

Он выступал за kyosei (буквально "симбиоз") как основу корпоративной ответственности, интерпретируя ее как "жить и работать вместе на общее благо человечества". Корпорации, по его словам, должны учитывать интересы всех заинтересованных сторон - сотрудников, акционеров, клиентов, поставщиков и общества в целом.

Однако он настаивал на том, что крупный бизнес должен также бороться с "глобальными дисбалансами" - в торговых отношениях, занятости, разрыве между богатыми и бедными странами, а также в "качестве окружающей среды, которую сегодняшнее поколение оставляет следующему". Каку проецировал свою собственную компанию в этом ключе и ожидал, что другие бизнес-лидеры последуют его примеру.

С Каку во главе компания Canon в последние два десятилетия 20-го века начала расширяться по всему миру, открыв 18 заводов за пределами Японии. Несомненно, это был прагматичный деловой смысл перед лицом стремительного роста курса иены в 1980-х годах, который вынудил японские компании перенести производство за границу. Благодаря этому продажи Canon росли на 20 процентов в год, что способствовало почти забытому сейчас экономическому буму в Японии.

Компания, продавшая более 80 миллионов фотоаппаратов, стала крупнейшим в мире производителем ксероксов и вторым по величине производителем принтеров. Но Каку настаивал на том, что общее благо также должно служить, компенсируя положительное сальдо торгового баланса Японии, в отношении которого он был неожиданно резким критиком, и создавая рабочие места, особенно в развивающихся азиатских экономиках, таких как Китай.

Когда речь заходила об окружающей среде, Каку особенно беспокоился о том, какое наследие достанется будущим поколениям. Травматический опыт, полученный им в Нагасаки, породил в нем страстную озабоченность экологическими проблемами, которая воплотилась в экологической практике Canon, где его философия kyosei проявилась в наибольшей степени. В специальном отделе работают 300 человек, которые изучают способы минимизации ущерба экосистеме, начиная с производства и заканчивая утилизацией. "Из всех великих проблем, стоящих перед мировым сообществом, - сказал он, - возможно, самой большой является проблема дисбаланса между поколениями: между теми из нас, кто живет на земле сегодня, и теми, кто будет населять ее в будущем".

Движущей силой kyosei был человек, у которого был свой собственный ум. Рюзабуро Каку пришел в компанию Canon в 1955 году, когда она только начинала производить фотоаппараты. Он завоевал репутацию занозы в плоти высшего руководства, заваливая их предложениями и редко удовлетворяясь ответами. Он был назначен президентом в 1997 году, после того как компания не смогла выплатить дивиденды после скачка цен на нефть в 1974 году. Он был председателем и главным исполнительным директором с 1989 года до своего ухода на пенсию в марте 1999 года.

Пропаганда Каку принципа "кёсэй" была положительно воспринята Федерацией экономических организаций (Keidanren), которая включила его в свою хартию хорошего корпоративного поведения. Кёсэй, по его словам, означает "решительный поворот от Японии, стремящейся сделать богатыми только самих себя, к концентрации на качестве жизни". За рубежом он был одним из основателей швейцарского форума Caux Round Table (CRT), в котором участвовали руководители американских, европейских и японских компаний. CRT включил kyosei в свои "Принципы ведения бизнеса", высоко оцененное заявление о передовой практике, опубликованное в 1994 году.

Призыв Каку к ответственности бизнеса перед будущими поколениями казался вполне уместным, исходящим от председателя совета директоров компании под названием Canon. В японском языке это имя буддийской богини милосердия.

Рюзабуро Каку, бизнесмен: родился в префектуре Айти 19 мая 1926 года; президент Canon 1977-89, председатель и главный исполнительный директор 1989-99; женат в 1957 году на Мейко Морита (один сын, одна дочь); умер в Токио 26 июня 2001 года.

Этот некролог впервые появился в The Independent, Великобритания, 10 июля 2001 года.